Анастасия Патралова

HR-методолог, консультант по сложным вопросам трудовых отношений, организационному структурированию и отладке бизнес-процессов.

Пригласить спикера

Примеры тем выступлений

Список открыт: тема может быть адаптирована или разработана специально под ваше мероприятие.

Нормирование и управление численностью персонала в производстве

Эффективное управление численностью персонала — основа контроля фонда оплаты труда, производительности и себестоимости продукции. На семинаре разбираются рабочие методики расчёта нормативной, явочной и списочной численности для разных категорий персонала: основные и вспомогательные рабочие, ИТР, АУП. Отдельные блоки — оптимизация численности, законное сокращение штата, документационное обеспечение. Особое внимание — нормирование труда HR-функций (подбор, обучение, кадровое делопроизводство) по авторской методике.

Аудитория: Экономисты по труду и заработной плате; специалисты по нормированию труда; HR-менеджеры; руководители структурных подразделений производственных предприятий.Продолжительность: 8 академических часов

Анализ системы подбора персонала и форматирование в условиях неопределенности: от антикризисного управления к стабильности

Производственные предприятия работают в условиях «идеального шторма»: кадровый голод (особенно рабочие специальности и ИТР), экономическая нестабильность и быстрое изменение требований к кандидатам. Привычные способы подбора персонала перестают работать. На семинаре рассматриваются пересборка процессов, быстрое тестирование новых способов подбора, целесообразность применения инструментов искусственного интеллекта.

Аудитория: Специалисты по подбору персонала; HR-менеджеры производственных предприятий; руководители производственных подразделений.Продолжительность: 8 академических часов

Управление производительностью и эффективностью труда через адаптацию и наставничество

Как повысить эффективность работы линейных руководителей производства (мастеров, начальников цехов, руководителей подразделений) в управлении персоналом. Адаптация и наставничество как факторы роста производительности и эффективности труда. Как работать с «волнами оттока персонала» и влиять на удержание, лояльность и вовлечённость сотрудников.

Аудитория: Руководители цехов и производственных подразделений; мастера участков и сменные мастера; HR BP, специалисты по адаптации и обучению.Продолжительность: 8 академических часов

Проектирование систем мотивации для производственного персонала. Эффективный ФОТ: от стратегии до расчетов

Привычные системы мотивации на производстве перестали работать: сотрудники не реагируют на премии, «гонка зарплат» разоряет компании, изменение системы грозит уходом кадров, а требования трудового законодательства сохраняются. На семинаре рассматриваются проектирование, внедрение и изменение системы мотивации для роста производительности при контролируемом фонде оплаты труда и законности изменений. Учитывается специфика сдельщиков, повременщиков, ремонтных служб, ИТР, мастеров и бригадиров.

Аудитория: Директора по производству, руководители производственных отделов и цехов; HR-директора; экономисты по труду и зарплате; специалисты по мотивации, оплате труда и льготам.Продолжительность: 8 академических часов

Управление персоналом цеха и производственного подразделения: от мастера до начальника производства

На семинаре управление персоналом цеха рассматривается как система: от планирования численности и подбора до мотивации, адаптации и работы с «трудными» сотрудниками. Практические инструменты, которые начальник цеха может применить уже на следующий день.

Аудитория: Директора по производству и начальники производственных отделов; начальники цехов и подразделений; заместители начальников цехов по производству и персоналу.Продолжительность: 8 академических часов

Условия

ГеографияВся Россия

ОнлайнДа

Зарубежные выступленияДа

ЯзыкиРусский. Английский — в лекционном формате; для оперативных ответов на вопросы может потребоваться помощь переводчика.

ФорматыДоклад на конференции, Корпоративное выступление, Мастер-класс, Лекция, Вебинар, Интервью, Круглый стол, Очный семинар, Тренинг

ГонорарДиапазон: Открытый семинар или вебинар (8 академических часов): от 36 000 до 50 000 ₽ в зависимости от программы. Корпоративное обучение: лекционно-семинарский формат — 12 000 ₽ за академический час, тренинг — 17 000 ₽ за академический час. Индивидуальная авторская программа по планированию производства и управлению персоналом — 150 000 ₽ за однодневную сессию.

Проезд и проживаниеЗа счёт организатора: поезд — места не ниже купе либо авиаперелёт (ряды 4–8 и багаж); гостиница, предпочтительно тихий номер.

Об эксперте

Анастасия Патралова — HR-методолог, консультант по сложным вопросам трудовых отношений, организационному структурированию и отладке бизнес-процессов. Автор курсов и семинаров по трудовым отношениям, экономике труда и корпоративной культуре. Федеральный спикер с 18-летним опытом, с 2024 года выступает и на международном уровне.

Разработчик внутренней системы обучения и оценки персонала, автор публикаций по HR-тематике. Действующий практик и консультант. Специализируется на управлении персоналом производственных компаний: нормировании труда и численности, системах оплаты и стимулирования, обучении руководителей и HR-специалистов, повышении производительности и эффективности труда.

Проводит программы для топ-менеджмента, руководителей цехов и производственных подразделений, HR-директоров, специалистов по персоналу и экономистов по труду. В портфеле более 25 тем по управлению персоналом, стратегическому и производственному менеджменту, в том числе тренинги по планированию с использованием переработанных методик PERT COST и теории ограничений систем. Темы могут адаптироваться под запрос организатора.

Опыт и достижения

18 лет выступлений на федеральных площадках; с 2024 года — международный спикер.
В среднем 25–30 выступлений ежегодно.
В 2024 году вела HR-блок программ MBA для стран Африки, включая работу для электроэнергетического холдинга Eskom Holdings SOC Ltd.
Разработчик внутренней системы обучения и оценки персонала.
Автор курсов, семинаров и статей по вопросам трудовых отношений, экономике труда и корпоративной культуре.
Максимальная аудитория двухдневного обучения — 70 человек; обычная численность учебной группы — 15–30 человек.

Ключевые площадки

Учебный центр Торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга.
АНО ДПО ИОЦ «Северная Столица», Санкт-Петербург.
Учебный центр Вятской торгово-промышленной палаты, Киров.
Учебный центр «Деловое образование.Ру», Москва.
Учебный центр ООО «Академия Бизнеса», Казань.
Учебный центр «Бизнес Технологии», Пермь.
Управление кадровой политики Вологодской области.
Управление кадровой политики Архангельской области.
Министерство культуры Чеченской Республики.

Сайт и социальные сети

Анастасия ПатраловаХотите пригласить спикера?

Отправить запрос